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而文旅和商管两种业态，需要两种不同的文化与管理机制。这很分裂，但却是万达重回巅峰必须做出的改变。王健林曾公开表示，他不相信忠诚度，所以用严格的制度来管理万达。万达从一开始就实行总部集权，弱化地方总经理的作用。万达目前仍是世界上规模最大的不动产管理公司，员工超15万，持有280家万达广场。这么大的体量下，总部集权对传统的地产开发业务很实用，它利于管理、提高效率，但缺少灵活性与创新力，而这恰是发展文化产业最需要的能力。

和其它化妆品牌利用明星、广告塑造品牌形象不同，雅芳凭借的是一批“雅芳小姐”，走街串巷，利用自己的人际关系为这个外资品牌在中国打下了最初的口碑。到1997年，雅芳招聘的直销人员高峰期达到35万，雅芳中国的营业收入超过了10亿元。转型　放弃直销改开“销售网点”　“雅芳小姐”纷纷离开

澳门的车辆要想进入内地，通关手续跟香港有什么不同？是否方便？作为全新的口岸，大桥澳门口岸和珠海口岸的特点就是实行“合作查验，一次放行”的创新通关模式。所谓“合作查验，一次放行”，就是取消了两地口岸之间的缓冲区，直接把两个口岸连在一起，旅客和通关车辆只需要排一次队就可完成出入境手续。为了检验“合作查验，一次放行”的新通关模式，澳门和珠海方面找了100多名工作人员模拟旅客反复试验通关，尽量把各种可能遇到的情况和问题排查出来。

其实，运营商之所以明目张胆地“喜新厌旧”，就是因为用户无法简单自如地携号转网。用户选择其他运营商，就意味着要更改号码，加之实名制的普及，而办理银行业务、手机应用注册等大量的场合，都需要通过手机验证码操作，仅仅变更各种预留的手机号码都是个巨大的繁琐工程。所以很多老用户即使遭到了运营商不公正的对待，碍于变更手机号码带来的麻烦，也只能选择忍气吞声。

一位熟识王健林的人士透露，如果不是2017年的危机，万达商业应该早就上市了，没有一定把握，王健林不会决定回A股。2010年以后，除了借壳， A股市场没有一家房地产公司实现IPO，迄今中国证监会仍未开闸房企IPO。2018年，被称为中国金融强监管、去杠杆元年，地产行业成了重灾区，不要说A股上市，对于大多数房地产公司来说，以6%的成本融资都成为奢望。

杨浩涌因此失眠，合并后的每个夜晚都很难入睡。十年里发生的所有事情，不由自主地往脑子里灌。“忍不住地就去想、去复盘，为什么会这样，为什么会合并。自己给自己打分，哪做得好，哪做得不好。”直到创办瓜子二手车，他才从那段阴影中走出来，并换掉了58赶集联席CEO的头衔。